Vos problématiques

Le conseil permet d’appréhender des enjeux très différents en fonction des grades : de la montée en compétences sur les soft skills, au management d’équipe, jusqu’à l’adoption de la posture commerciale idoine, le consultant connait constamment des nouveaux défis au cours de son parcours.

Cette obligation de constante remise en question, combinée à l’exigence forte de l’environnement conseil, nourrit le questionnement perpétuel des consultants : Suis-je fait pour ce métier? Est-ce que j’évolue au sein de la bonne entreprise? Suis-je correctement payé? Quelles pourraient être mes possibilités de carrière dans le conseil ou en dehors? A quel moment quitter mon cabinet? Dois-je devenir associé? Comment gérer ma carrière de consultante?

Pour accompagner les consultants dans leurs choix de carrière et dans la recherche des meilleures opportunités, nous avons élaboré plusieurs services sur mesure pour vous !

Les réponses apportées par Upward pour vous

Face à ces différentes problématiques, nous pouvons vous accompagner de diverses façons :

Quelques conseils sélectionnés pour vous

Tous nos conseils Consultant

Ils témoignent

  • J'ai participé à des projets de transformation de la fonction finance et de pilotage de la performance en entreprise. Et en tant que consultante, la différence fondamentale réside dans la durée des projets et le positionnement interne/externe que vous avez. Lire la suite

    Élodie LEBAN

    Directrice de projet
  • geoffroy dallemagne

    Nous sommes complémentaires des consultants externes : par exemple, nous formons régulièrement des équipes conjointes avec des cabinets externes. Cependant, notre alignement d'intérêts est plus fort sur le long terme : notre territoire de prospection limité nous oblige à maintenir un haut niveau de satisfaction chez nos clients. Lire la suite

    Geoffroy DALLEMAGNE

    Responsable Monde
  • Selon moi, il existe aujourd’hui trois catégories de cabinets de conseil : les grands cabinets de conseil généralistes, les petites structures spécialisées, et les entre-deux... Lire la suite

    Jean-Yves HAYS

    VP Business Process Excellence
  • mike haziza

    Au lancement de Traker, la principale difficulté fut de parvenir à surmonter la barrière des achats de prestations intellectuelles, qui ont tendance à privilégier les structures établies. Lire la suite

    Mike HAZIZA

    Associé Fondateur
  • denis saada

    J’ai effectué des missions à la fois stratégiques et opérationnelles dans des secteurs très variés comme les média, les télécoms, les due-diligence et la santé en plus de celui du sport, ce qui s’est avéré être une expérience très enrichissante humainement et intellectuellement. Lire la suite

    Denis SAADA

    Chef de projets à la Direction de la Stratégie et de l’Innovation