Les enjeux de chaque grade de consultant

La carrière d’un consultant est rythmée par le passage d’un grade à l’autre, chacun d’entre eux offrant des challenges différents. Les responsabilités accompagnant un poste en cabinet de conseil varient fortement en fonction de l’ancienneté du consultant. Le temps nécessaire à chaque passage au grade supérieur est unique,

Junior/Associate

  • Monter en compétence rapidement sur la conception des livrables
  • Acquérir une expertise de pointe sur un secteur ou devenir capable de s’adapter à une multitude de sujets
  • Comprendre le fonctionnement du cabinet, sa culture, sa hiérarchie
  • Apprendre à fonctionner en équipe avec une autonomie augmentant petit à petit

Senior

  • Être capable d’évoluer en autonomie autant qu’en groupe
  • Commencer à interagir avec les clients
  • Aider les Juniors à progresser
  • Montrer sa capacité à manager une équipe

Manager/Chef de mission

  • Respecter le cahier des charges des missions sous sa responsabilité
  • Faire office d’interface entre l’équipe de consultants, le client et le Partner
  • Perfectionner son relationnel client
  • Développer une maitrise technique d’excellence sur ses sujets

Principal/Directeur

  • Avoir suffisamment de recul pour planifier les missions
  • Être assez polyvalent pour gérer plusieurs projets simultanément
  • Faire preuve de diplomatie en cas de conflit, quelles que soient les parties prenantes
  • Réaliser ses premières démarches commerciales

Partner/Associé

  • Parvenir à manager l’ensemble du cabinet
  • Réussir les démarches de développement commercial
  • Trouver le bon positionnement auprès des clients, formel comme informel
  • Choisir la bonne stratégie pour le cabinet

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