Upward Consulting est un cabinet de recrutement par approche directe expert dans le recrutement de consultants.

Nous intervenons pour des majors du conseil (des grades de consultants seniors à associés) tout autant que pour des « corporate » qui intègrent les meilleurs profils issus du conseil pour leurs postes à forte dimension « projets » :

DIRECTION STRATÉGIE – AUDIT INTERNE – TRANSFORMATION – RISQUES –

SUPPLY CHAIN – COMPLIANCE – DIGITAL – CONSEIL INTERNE – PRICING

 

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Regards sur le conseil

  • Alix G

    Les SI constituent un pilier majeur d’une entreprise, puisqu’il me semble impossible, dans le monde concurrentiel d’aujourd’hui, d’avoir une organisation performante et efficace sans un appui fort des SI... Lire la suite

    Alix GIBERSTEIN

    Responsable projet
  • arthur muller

    Je pense que les cabinets proposeront plus souvent des solutions clés en main. C’est déjà le cas aujourd’hui : certains cabinets vendent des logiciels, comme par exemple des outils de pricing... Lire la suite

    Arthur MULLER

    Ex-Consultant
  • aurélien fougerard

    Même quand on se met à se spécialiser dans un Big, au grade de Manager, on apprend un peu moins que dans une boutique spécialisée, où il y a une expertise très forte sur les domaines couverts. Lire la suite

    Aurélien FOUGERARD

    Senior Project Manager
  • C1

    Je me demandais comment se passait l’intégration des profils plutôt séniors. Je m’interrogeais sur l’apprentissage, le retour à un travail de quasi-junior. C’était un point important pour moi. Lire la suite

    Claire DROUGLAZET

    Consultante
  • Il s'agit d'un secteur riche de par la multitude des acteurs et des approches. Ainsi une même mission peut varier de manière importante selon que l'interlocuteur est une chambre de commerce et d'industrie, une collectivité, un conseil régional... Lire la suite

    Clémentine CANNAC

    Manager Consultante
  • dan ohayon

    Le marché du conseil est relativement saturé, avec une multitude de nouvelles structures qui se créent chaque année soit autour d’une expertise soit autour de quelques clients. De réelles opportunités existent pour les petits cabinets... Lire la suite

    Dan OHAYON

    Ex - Associé
  • denis saada

    J’ai effectué des missions à la fois stratégiques et opérationnelles dans des secteurs très variés comme les média, les télécoms, les due-diligence et la santé en plus de celui du sport, ce qui s’est avéré être une expérience très enrichissante humainement et intellectuellement. Lire la suite

    Denis SAADA

    Chef de projets à la Direction de la Stratégie et de l’Innovation
  • J'ai participé à des projets de transformation de la fonction finance et de pilotage de la performance en entreprise. Et en tant que consultante, la différence fondamentale réside dans la durée des projets et le positionnement interne/externe que vous avez. Lire la suite

    Élodie LEBAN

    Directrice de projet
  • geoffroy dallemagne

    Nous sommes complémentaires des consultants externes : par exemple, nous formons régulièrement des équipes conjointes avec des cabinets externes. Cependant, notre alignement d'intérêts est plus fort sur le long terme : notre territoire de prospection limité nous oblige à maintenir un haut niveau de satisfaction chez nos clients. Lire la suite

    Geoffroy DALLEMAGNE

    Managing Director, Global Head
  • ghita lalou

    En tant que femme, je considère qu’il est possible d’envisager à long-terme de rester dans le conseil. Le métier est relativement flexible et permet de s’organiser afin de concilier au mieux vie familiale et vie professionnelle. Lire la suite

    Ghita LAHLOU

    Development and Operation
  • guervan adnet

    J’ai un poste de Senior Associate. Une partie de mon expérience professionnelle a été valorisée, puisque je n’ai pas débuté en tant que Junior. Je collabore avec des équipes de 3 à 4 personnes... Lire la suite

    Guervan ADNET

    Senior Associate
  • guillaume herbin

    Le conseil est un secteur généraliste qui ouvre beaucoup de portes et qui permet de voir des sujets différents en un temps réduit. C’est pourquoi j’ai choisi de me diriger vers ces métiers à ma sortie d’école... Lire la suite

    Guillaume HERBIN

    Directeur Associé
  • Selon moi, il existe aujourd’hui trois catégories de cabinets de conseil : les grands cabinets de conseil généralistes, les petites structures spécialisées, et les entre-deux... Lire la suite

    Jean-Yves HAYS

    VP Business Process Excellence & Global Engineering
  • jonathan maisonneuve

    Avant d’entrer au BCG, j’ai fais une courte transition en faisant du conseil interne pour un grand acteur du nucléaire français. En ce moment, je suis sur un cas chez... Lire la suite

    Jonathan MAISONNEUVE

    Consultant
  • laurent benichou

    Une fois dans les métiers du conseil, il est courant de changer de cabinet. J’ai été contacté par un chasseur de têtes pour intégrer Greenwich Consulting et dans ce cabinet, j’ai été amené à rencontrer la personne qui m’a proposé de rejoindre Chappuis Halder... Lire la suite

    Laurent BENICHOU

    Director of R&D
  • Louis Albert

    Chez A.T. Kearney, j’ai eu la chance de travailler à la fois sur des missions de pure stratégie (comme par exemple des due-diligences pour des fonds d’investissement) et sur des missions opérationnelles incluant des problématiques organisationnelles ou d’amélioration de la performance. Lire la suite

    Louis ALBERT

    Ex-Manager
  • C2

    J’ai été heureux de pouvoir faire à la fois de l’opérationnel et du conseil. Mais, en comparant les deux, je trouvais qu’il y avait une diversité dans les missions et dans le quotidien que je ne retrouvais pas dans l’industrie... Lire la suite

    Greg LEWIS

    Consultant
  • Ludovic broutin

    Au cours de mes études, j’ai effectué un stage en finance chez Saint-Gobain aux États-Unis, et c’est là qu’une de mes rencontres m’a encouragé à postuler dans des cabinets de conseil en stratégie... Lire la suite

    Ludovic BROUTIN

    Associate Partner
  • mike haziza

    Au lancement de Traker, la principale difficulté fut de parvenir à surmonter la barrière des achats de prestations intellectuelles, qui ont tendance à privilégier les structures établies. Lire la suite

    Mike HAZIZA

    Associé Fondateur
  • raphael berger

    La Direction de la Stratégie d’AREVA est structurée en 2 pôles : le Planning Stratégique, qui apporte au groupe une expertise dans le domaine de la stratégie d’entreprise et les Études Économiques, qui s’efforcent d’éclairer les enjeux des marchés et la réglementation du secteur de l’énergie. Lire la suite

    Raphael BERGER

    Ex-Directeur de la Stratégie
  • C3

    Le projet dans lequel je suis impliqué en ce moment est très opérationnel, ce qui fait que je donne des conseils à des personnes qui auraient pu être mes anciens collègues ! Lire la suite

    Robert NEWMAN

    Consultant
  • C4

    La dimension opérationnelle est plus forte en corporate qu’en conseil, avec souvent l’enjeu de rentrer très en détail dans certains sujets pour pourvoir avancer, et ce quel que soit son niveau de responsabilité. Lire la suite

    Samuel FRIEND

    Chargé de mission
  • sébastien vandervannet

    Chez Malakoff Médéric, je suis en contact avec l’ensemble des collaborateurs de mon périmètre. Je ressens immédiatement l’impact de mes actions auprès d’eux. De plus, je représente la Direction, avec un devoir de réussite et d’exemplarité... Lire la suite

    Sébastien VANDERVANNET

    Directeur Pilotage et Projets transverses - Membre du comité excécutif
  • À la sortie d'école, pour mon premier emploi, j’ai souhaité capitaliser sur cette expérience en audit tout en accédant à des problématiques plus variées et à plus forte valeur ajoutée pour l’entreprise. Je me suis donc intéressée à deux domaines : le conseil et l’audit interne. Lire la suite

    Sophie BARBOSA

    Directrice Financière